Les responsables publics vivent le stress de cette «nouvelle responsabilité managériale » dans leur vie personnelle et professionnelle ,dans une indifférence sociale totale ; sans outils ni compétences – « y’a qu’à …faut que »-

Les compétences réclamées et exigées pour leur réussite à ces postes deviennent tout à coup obsolètes : devenir Manager semble incomber tout à coup comme une compétence évidente – Sauf que ça n’a jamais été votre métier, jamais été votre formation ni cursus initial, encore moins votre mission  ; puis que veut dire «  objectifs ?»dans la fonction publique ? de l’enseignant au service Etat civil ?? des fonctionnaires dont le salaire ne dépend que du point d’indice du Gouvernement ? quel mérite ?  « où va-t-on ? que doit-on faire ? » « qui sont les managers publics ?» « comment manager la fonction publique » « Des managers sans Leader ?? Où est la notion de Leader public» : Les élus deviennent alors responsables tout à coup d’élaborer les «  critères de reconnaissance » ? est-ce leur mission ? ont-ils été élus pour ça ?  Les élu(e)s demeurent le cœur de notre République et doivent retrouver leur mission de Vision –

Bref un peu comme une mission impossible pour prouver l’incompétence de la fonction publique à « manager », et ainsi expliquer sa dissolution : il n’y aurait qu’un pas ?

CLPI dit NON à cette fatalité qui n’en est pas une : Le « secteur Privé » sait le faire : faisons le DANS et POUR l’action publique, pour vous aussi et surtout en premier, en tant qu’être humain, digne d’avoir une belle vie, un bel avenir et être reconnu comme un Leader moderne de son temps-

CLPI a développé des outils , des stratégies  Neuro scientifiques , des techniques de Management qui ont fait leur preuve , et, grâce à son expérience de Direction Publique, les a déclinés et adaptés pour vous , les «  nouveaux Leaders Publics Innovants » –