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La Méthode ManageMind : Une méthode redoutable pour les Leaders Publics

Mandela  »Si je ne change pas alors que les circonstances l’imposent, comment puis-je attendre des choses qu’ils changent ? »  

La méthode ManageMind allie l’expérience du secteur public et de ses spécificités, avec les méthodes de management et de leadership les plus innovantes.

Cette méthode s’adresse à tous les leaders publics, élus et directeurs généraux, et également à leurs équipes.

Ils ressortent avec un cap, une stratégie, un plan d’action clair, et en se sentant plus alignés avec qui ils sont et avec leur mission.

Sénèque “Il n’y a pas de bon vent pour celui qui ne sait pas où il va.”

La Méthode ManageMind : la puissance de replacer l’humain au coeur

La réforme de la fonction publique et notamment la Loi du 6 août 2019 vous oblige « à évoluer », « à changer », « à vous moderniser », « à prendre en compte les critiques des usagers », « à contractualiser », « instaurer de nouvelles modalités de notations et de recrutement ».

Mais qu’est-ce que cela veut dire concrètement pour vous, leader public élu ou cadre dirigeant du secteur public ?

 

    

Pour être un bon représentant de la République, vous devez aujourd’hui faire face à des missions de plus en plus périlleuses

Vous devez définir un budget qui doit prendre en compte une masse salariale qui représente à minima, quelque soit votre collectivité, 50% de votre section de fonctionnement

Vous devez également maintenir les services publics existants et ceux nécessaires à votre politique locale

 

On vous demande d’opérer la quadrature du cercle à chaque période budgétaire et évolution législative «  imprévue », tout en maintenant vos objectifs

Vous avez la nécessité de vous adapter à des besoins sociétaux qui évoluent plus vite que votre réactivité interne

Vous devez gérer des transferts de compétence « forcés » parfois, encore mal aboutis dans les transferts de personnels, provoquant l’instabilité des équipes fonctionnelles et politiques internes, dans l’indifférence générale

Vous ressentez parfois un sentiment d’abandon de l’Etat en terme de considération, de soutien, de conseils : les contrôle à posteriori deviennent censeurs et non conseilleurs. L’Etat fait des lois : à vous de les appliquer, les interpréter : toujours sanctionné ?

Vous devez aussi faire face aux plateformes institutionnelles ( Monavis.fr, voxusagers.fr…) et réseaux sociaux non institutionnels qui envoient en direct dans les services les critiques qui doivent être intégrées en notation pour «  l’évolution des services publics ». Mais comment développer une politique managériale innovante, de cohésion dans de telles conditions d’égarement ?

 

La Méthode ManageMind vous aide à devenir un Leader Public Innovant en apprenant à

  • Définir au sein de vos équipes stratégiques internes vos stratégies managériales à mettre en place en fonction de vos ressources existantes
  • Déployer des leviers de motivation, de cohésion d’équipes autour de vos objectifs politiques
  • Monter en compétence managériale vos équipes de direction dans la mise en œuvre dans les services
  • Intégrer les remontées des usagers en feedbacks d’évolution positive et de cohésion, et non plus en frustrations inavouées qui plombent l’ambiance au travail et créent des malaises internes dont vous serez seul responsable, sans l’avoir su
  • Devenir acteur de vos stratégies et non plus subir après coup
  • Déployer de nouvelles méthodes et protocoles internes de leadership public adapté
  • Anticiper les conflits sociaux et sociétaux qui vont impacter le Mal Être ou Bien Être au travail de vos équipes
  • Instaurer des modalités fonctionnelles de collaboration de votre équipe politique avec vos équipes de direction
  • Fédérer tout le monde autour de vos valeurs, de votre cap
  • Redonner un sens à chacun du «  Pourquoi » il est là
  • Trouver les innovations adaptées à votre collectivité, favoriser la créativité à coût égal voire minoré
  • Recruter en fonction de vos Valeurs au delà de simples compétences
  • Faire évoluer les états d’esprit et l’état d’esprit collectif
  • Etre adaptable et réactif tout en maintenant un cap précis
  • Intégrer les réformes, nouveaux textes, transferts en outils de cohésion, de progression, de valorisation et non plus en frustrations incomprises
  • Maintenir votre équilibre financier du chapitre «  dépenses  du personnel  » tout en modernisant votre offre, en prouvant votre adaptabilité, votre flexibilité et votre volonté politique à être un Leader moderne, conscient de son époque, de ses besoins, de ses ressources et possibilités
  • Etablir un projet managérial global, transversal, réactif, moderne, un nouvel état d’esprit par votre nouvelle conscience d’un Nouveau Leadership à fonder
  • Institutionnaliser dans votre collectivité votre stratégie «  ManageMind » ainsi alors élaborée afin qu’elle soit transparente, en interne comme en externe, précise, et efficiente ( intégration possible  des procédures administratives et/ou de dialogues sociaux obligatoires et préalables , CST, de vos projets de Règlements intérieurs, délibérations , etc..)
  • Intégrer les retours des usagers dans la notation professionnelle avec vos objectifs par services
  • Fédérer et diffuser par des réunions de services et d’équipes politiques toutes ces transversalités en ressources d’évolution et non plus en terme de «  fuites dans le bateau »

 

La Méthode ManageMind a fait ses preuves, elles fonctionnent pour les leaders publics qui veulent profondément :

Sortir des schémas traditionnels de fonctionnement administratif, hiérarchique, politico-fonctionnel qui existent depuis tant d’années. Ils ont fait leur preuve de modernité avant, mais aujourd’hui force est de reconnaître qu’ils sont les seuls à être restés séculaires.

Être un ou une Leader Public Moderne, conscient de la société actuelle et de ses besoins, et être en bienveillance exigeante avec ses équipes

Motiver et fédérer par l’exemple et non la simple consigne «  faites ceci, faites pas cela »

Sortir de leur propre zone de confort pour être l’exemple à suivre, inspirant et suivi.

 

Voilà ce en quoi CLPI croit :

Ce sera par la somme de la croissance des comportements, des états d’esprit individuels, et à commencer par les leaders « publics », que l’évolution de l’Action publique, des services publics sera constatée – Sans décrets ni loi –

                   Tout viendra et ne peut provenir uniquement que de l’humain

 

Cette formule ManageMind© est un brevet déposé ; son efficience managériale et d’état d’esprit novateur est un outil concentré puissant des dernières techniques managériales et de neurosciences confirmées.

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